過去照相價格每次120、135，現(xiàn)在數(shù)字化管控植入，不需要膠片了；過去支付直接用貨幣，現(xiàn)在二維碼一掃，數(shù)字化管控植入；過去開門用鑰匙，現(xiàn)在人臉識別、指紋系統(tǒng)，數(shù)字化管控植入......數(shù)字化走進科技領(lǐng)域產(chǎn)生了全新的管理模式，改變了人們工作、生活、學習的方式。近日，筆者走進中國鈦谷獲悉寶雞誕生了首家定制鈦企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)——一種全新的數(shù)字化管理生產(chǎn)系統(tǒng)正在改變寶雞“落地應(yīng)用示范鈦企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營運維模式。

對于數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)走進企業(yè)，萬企動力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（寶雞高新）有限責任公司負責人(簡稱萬企動力)王軍平說，這是鈦企業(yè)科技創(chuàng)新的必然，這是企業(yè)科學管控的階梯，未來將會有更多更好更優(yōu)秀的鈦企業(yè)走向數(shù)字化管理。筆者初次采訪涉及數(shù)字化領(lǐng)域，帶著求學的訪談模式向王軍平及萬企動力團隊學習，因而與王軍平有了關(guān)于寶雞首家定制鈦企數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)誕生的訪談對話——

筆者:什么是數(shù)字化管理？數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)是如何在生產(chǎn)過程中運維管理的？

王軍平:數(shù)字化是指在某個領(lǐng)域的各個方面或者某種產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都采用數(shù)字信息處理技術(shù)。具體來講，數(shù)字化就是將許多復雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再以這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立起適當?shù)臄?shù)字化模型，把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗卸M制代碼，引入計算機內(nèi)部，進行統(tǒng)一處理，這就是數(shù)字化的基本過程。

筆者:在寶雞中國鈦谷，“落地應(yīng)用示范鈦企業(yè)”怎么會成為萬企動力首家數(shù)字化管理運維合作的企業(yè)？

王軍平:這是一個雙向選擇，彼此互信，真誠合作的問題，也是一個鈦企業(yè)對科學管控全面認知的提升，“落地應(yīng)用示范鈦企業(yè)”是一家以鈦及鈦合金制品加工、生產(chǎn)、研發(fā)為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)及陜西省“專精特新”企業(yè)，是一家年輕的企業(yè)。這家企業(yè)成立五年來，企業(yè)營業(yè)收入已突破億元大關(guān)，這得益于企業(yè)創(chuàng)新動力及精細化發(fā)展。高層對新技術(shù)、新領(lǐng)域的認知具有超前性，接受新技術(shù)的思維站在前沿。雙方合作時談到數(shù)字化管理系統(tǒng)獲得了認知上的高度統(tǒng)一。

筆者:作為推廣數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的萬企動力，在與“落地應(yīng)用示范鈦企業(yè)”合作中是如何深耕的？這家企業(yè)又是如何實施全員參與數(shù)字化管理？

王軍平:“落地應(yīng)用示范鈦企業(yè)”接受數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)后，具體工作就是在相互合作與積極配合中雙方共同推進。我們在選擇這家企業(yè)推進數(shù)字化管理基礎(chǔ)工作中，需要技術(shù)人員走進企業(yè)的每個崗位每道流程全面了解，然后按數(shù)字化程序植入數(shù)字化參數(shù)實施數(shù)字化管理，連殘料、余料進出多少等都實施了數(shù)字化管理。萬企動力數(shù)字化技術(shù)人員深耕到企業(yè)所有崗位一年多，才有了第一手翔實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進入程序化設(shè)計。

“落地應(yīng)用示范鈦企業(yè)”嚴格要求所有員工遵照數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施運維生產(chǎn)。現(xiàn)在企業(yè)上上下下已經(jīng)走上了數(shù)字化運行模式，他們已經(jīng)感受到了新技術(shù)帶來的新效應(yīng)。許多數(shù)據(jù)就是“頭腦一動，一指掌控”。

筆者:如果要在寶雞的五、六百家民營企業(yè)推行數(shù)字化生產(chǎn)管理有什么難度？

王軍平:要說難度首先是思維上的難度，思維在接受新生事物上是存在阻礙的，寶雞的五、六百家鈦企業(yè)發(fā)展參差不齊，優(yōu)秀拔尖的也就只有幾十家，只有對新技術(shù)、新領(lǐng)域認知靠前的企業(yè)，只有發(fā)展穩(wěn)步推進的企業(yè)才有可能推行數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)管理。作為萬企動力，我們也是重點選擇未來有發(fā)展?jié)摿恿κ愕钠髽I(yè)去推行數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。“好馬配好鞍”，“馬”不好自然用不上好“鞍”，萬企動力在選擇企業(yè)推行數(shù)字化管理時特別看重企業(yè)的發(fā)展理念，“短、平、快”而走低端的企業(yè)是不可能與數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)管理相匹配的。

筆者:數(shù)字化給人們生活帶來了許多便利，最簡單最直接的感受就是數(shù)字化手機+相機讓人們真切體會到了新技術(shù)帶領(lǐng)人們走進新時代。那未來數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)前景如何？

王軍平:你說到的數(shù)字化手機+相機，的確是最直觀的感受甚至是享受。未來數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)前景看好，這也是優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇，現(xiàn)在推行“無紙化辦公”實際上是數(shù)字化生產(chǎn)管理的前奏。據(jù)我們了解，龍佰集團職工食堂吃飯的碗里都植入了芯片，計價只需電腦前感應(yīng)刷卡，縮短甚至避免了排隊等候的時間，因此，從某種意義上說，數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)管理是新技術(shù)給人們帶來了工作、生活、學習上的便捷，這是前景看好的基礎(chǔ)。

筆者:可不可以這樣理解，數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)從某種意義上來講實際上像是“數(shù)字化機器人”，很多復雜的東西通過數(shù)字化程序管控，管理更便捷？

王軍平:這個比喻有道理，機器人生產(chǎn)其實也是數(shù)字化管控機器人的操作，而數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)管理是一個龐大的數(shù)字化程序管理過程。機器人是單個的數(shù)字化管理，數(shù)字化生產(chǎn)管理是一個企業(yè)的“指揮系統(tǒng)”、“數(shù)字系統(tǒng)”，像一個龐大的“檔案室”隨時可以調(diào)取數(shù)據(jù)，這也是我們?yōu)槭裁唇小叭f企動力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的原因。

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